Então, vamos continuar com nossas lições aprendidas com a pandemia. No artigo anterior citamos as 10 lições principais de RH e agora vamos falar sobre as 15 lições mais importantes de estratégias empresariais.

A história nos exemplifica que é durante crises que decisões estratégicas tomadas resultam em novo jeito, seja de criar modelos seja de fazer novos negócios. Segundo Lulu Santos, “Nada do que se foi será de novo do jeito que foi um dia…”. Sem dúvida e já comentado no artigo anterior, as organizações precisam ter um novo olhar sobre seu consumidor, sobre sua cadeia de valor dos serviços e produtos com intuito de readaptação, busca de maior eficiência, enxergar com clareza custos e benefícios e melhor desempenho operacional. A head de inovação da Stefanini, Mary Alejandra, cita que “Num mundo incerto, é preciso fazer experimentos para saber que caminho seguir, mesmo que o novo modelo não esteja totalmente concluído” Concordo, mas acima de tudo temos que não ser Alice do país das maravilhas, e descobrir o caminho onde se quer chegar no curto prazo e como. Está sendo visto que as empresas aprendem em um processo rápido, os novos movimentos, entre eles a transformação digital. Mas não é só, também aprendem que não dá mais para planejar a longo prazo, esperar, agora é de curto prazo, manter o futuro o mais próximo possível, por isso já citei que é hora da prática do “TBC”. Hora de compartilhar, de trabalhar com parcerias, de buscar apoio junto as instituições, buscar as formas ágeis para que possa ser bem sucedido. Mais do que nunca a gestão precisa de dados, de estratégia para que consigam uma boa interpretação dos números da empresa. Como já comentado anteriormente, hora de aplicar o “Mindeset”, agora é produtividade que interessa, isto que vai colocar as empresas à frente desta crise. Então aqui, fica mais uma dica, se aprofunde no conhecimento sobre sua organização, para que possa entendê-la no contexto atual e busque trabalhar as lições abaixo:

1- Faça a transformação digital, ou estará fora do mercado.

2- Inove sempre, desde o processo mais simples até o mais disruptivo.

3- Experimente, experimente, agora é hora.

4- Esteja aberto ao Novo.

5- Ecossistemas, os grandes dependem dos pequenos, seja consciente.

6- Parcerias, aprenda a trabalhar com as suas, use-as em prol de ambos.

7- Compartilhar, dividir, novos métodos de trabalha e processo, o E em lugar de OU.

8- Tenha desapego, largue o velho, agarre-se ao novo, inove sempre.

9- Velocidade, agilize seus processos e esteja sempre a frente, pare de “correr atrás”.

10- Low touch, antiaglomerações, agora é hora de praticar, automatize.

11- Reputação, fique de olho, ela agora tem forte significado, está nas redes.

12– Logistica, tenha atenção a este fator, conhece seu entorno, diminua custos.

13- Estoque, cuide do seu, tenha gestão sobre ele, é fundamental.

14- Gestão de caixa, de forma mais frequente, mais precisa.

Como se vê, a situação vai normalizar, não se sabe quando, muitas são ainda as incertezas então, busque adaptar-se, reinventar-se urgentemente.

Namastê.